HOW机器人，是万贝集团第一代核心产品。2015年，万贝集团成功演绎了“白雪公主和七个小矮人”的神话故事，闻名业界。这里的小矮人，就是企业的七大核心部门，包含推广（marketing）、销售（sales）、业务（business)、客户维护（Clients）、管理(management)、咨询(consulting)、培训(Training)等部门，之所以比喻为七个小矮人，是因为某集团客户的这七个核心部门在运营过程中都不同程度出现了问题。万贝集团利用HOW机器人对七个部门成功进行了智能化改造，七个机器人应运而生：

1､咨询机器人（Consulting Robot）。

咨询机器人实现了闪电回复专业、疑难问题。诸如“2015，何技术最具投资价值？”咨询机器人可在1秒之内完成全球经济大数据运算并做出回复。

2､签约机器人（Contracting Robot）。

帮助销售闪电完成签约。在云计算支持下，机器人根据客户情况可在1秒之内完成协议起草，准确率远超过常人。

3､培训机器人（Training Robot）。

由机器人对新员工进行培训，培训内容有针对性，形象、生动、幽默，而且机器人还会捕捉受训者的表情分析其心理活动，由此更改培训计划。

4､营销机器人（Marketing Robot)。

帮助公司进行市场推广，实时采集分析全球经济数据、行业供需情况，客户在与营销机器人交流的过程中，机器人智能分析客户的意向程度，实时筛选最有价值的客户，用最小推广成本获取最大推广收益。

5､文件机器人（Filing Robot）。

公司各种复杂文件全部交给机器人管理，并由机器人完成扫描、上传、复印、合成、归类、发达客户。

6､撰写机器人（Drafting Robot）。

除少数复杂文书外，常规的业务文书，全部由机器人来撰写。

7､管理机器人（Managing Robot）。

闪电完成企业人事、财务、考勤、统计、工资计算。管理者无论身处何地，都可以在与机器人轻松对话中了解企业状况，下达管理指令。

七个机器人，让七个小矮人，变成了七个巨人！工作效率犹如神助，企业人员成本降成最低，企业收益升至最高，当年完成利润提升40%。